Adaptem-se ao novo mundo digital, foi a minha resposta.
Hoje em dia, além de dominar os critérios e os parâmetros da excelência em gestão vigentes, é importante que os empresários direcionem o quanto antes e de forma mais profissional possível suas carreiras e suas empresas para o mundo digital.
Transformem suas empresas atuais em centros de excelência em matemática, estatística e computação!
Pessoalmente, procurem se reciclar, atualizando seus conhecimentos básicos e fundamentais nestas áreas e procurem alinhá-los à sua capacidade técnica e à sua intuição.
O mundo está caminhando a passos largos para a digitalização total, desde a internet das coisas até a invasão da robótica nos negócios.
Neste novo cenário, o conhecimento e o domínio de algoritmos (códigos de programação de computadores) e regras matemáticas de processamento de informação serão vitais para o seu sucesso e para o sucesso da sua empresa.
O uso de algoritmos, antes um luxo, se transformou numa necessidade para a geração de diferenciais competitivos que integrarão todos os dados disponíveis em todos os cantos da empresa e da sociedade em análises inteligentes através de grandes sistemas como o big data, por exemplo.
Os algoritmos ganharam o status de importância similares ao lucro, ao crescimento, à produção de bens e serviços.
O mundo, a sua vida, a sua empresa serão cada vez mais invadidos por sensores, computação na nuvem, dispositivos móveis, banda, larga, big data e robôs. Estas tecnologias, cada vez mais disponíveis serão facilitadas pela execução em computadores cada vez mais velozes, com uma incrível capacidade de resolver problemas difíceis, fazer previsões futuras e até detectar padrões de comportamento.
Amazon, Google, Facebook, Netflix, Uber e Apple são alguns grandes exemplos destas mudanças – são empresas que giram em torno de algoritmos matemáticos e estatísticos.
Adequar-se a este cenário digital e aprender a navegar dentro dele é fundamental, pois todo dia sua empresa será ameaçada por novos concorrentes que do nada poderão criar um aplicativo simplificado e tornar sua empresa em obsoleta.
Empresas que não incluírem a digitalização total em suas estratégias, que não digitalizarem suas gestões tendem a ficar em sérias dificuldades num futuro breve.
Empresas que, no passado, não deram atenção à mudança requerida pela tecnologia quando ela disparava o alarme da necessidade, acabaram por perder grandes fatias de seus negócios, como foi o caso da Motorola que foi superada pela Nokia quando não enxergou o momento da transição da tecnologia analógica para a digital e depois a própria Nokia quando ela mesma cochilou em cima dos seus próprios avanços e cedeu seu espaço para concorrentes mais ágeis tecnologicamente.
Transforme sua empresa atual num centro de inteligência e de excelência em matemática, estatística e computação da forma mais ágil possível e gerencie sua empresa de forma a migrá-la do seu atual estado tecnológico para um novo estado mais digital e competitivo.
Para transformar sua empresa e encaixá-la num espaço dentre deste mercado digital emergente, eu sugiro que você procure:
- Modificar sua infra-estrutura física e tecnológica para que tanto suportar sua estratégia para os próximos anos e os processos operacionais que suportem tanto suas atividades comerciais quanto operacionais e financeiras.
- Crie uma nova equipe interna responsável pela digitalização de sua empresa – recrute no mercado os melhores líderes digitais para que liderem a iniciativa.
- Inclua a atração de executivos jovens, da nova geração nascida já dentro da tecnologia emergente.
- Treine sua força de trabalho interna de forma a torná-la mais digitalmente orientada.
- Mude sua empresa para o campo da competição digital e tire vantagem desta mudança, antecipando tendências, analisando seus clientes em várias dimensões e produzindo produtos e serviços mais modernos e inteligentes.
- Faça acordo com Universidades e atraia alunos talentosos nesta área para trabalhos de pesquisa e desenvolvimento.
- Gradativamente, reduza seu investimento e seus custos no negócio atual e migre-os de forma inteligente para um negócio mais digital.
- Exija que toda a sua liderança abrace a ideia de uma empresa mais digital tanto em seus processos principais quanto nos de apoio.
- Faça da digitalização a maior prioridade das agendas de seus executivos e transforme a sua empresa para atualizá-la para enfrentar os novos tempos que estão batendo nas portas.
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