Um dos maiores aprendizados que eu já tive em várias épocas de crise que eu vivi na vida, como gestor de empresas : MaLuCo:)

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Quando você é gestor de uma empresa numa época de crises, muitas vezes é pressionado a fazer o PEOPLE-OUT (demitir pessoas para fazer frente aos desafios e as turbulências)

A demissão de colaboradores costuma criar dois efeitos colaterais muito ruins :

1) O aumento brutal do nível de STRESS entre os funcionários que continuam trabalhando na empresa, gerando muitas doenças e afastamentos médicos;

2) uma pressão interna e de baixo para cima para fazer o PEOPLE-IN (contratar novas pessoas para suprir a demanda acumulada e reprimida de trabalho provocada pelos saída de funcionários do quadro anterior)

A maior lição que eu aprendi :

Não faça PEOPLE-IN (Não Contrate pessoas sem poder bancá-las em épocas de crise).

Faça WORK-OUT (Mande embora todo o trabalho desnecessário ou extremamente burocrático e sem sentido – faça simplificações inteligentes de processo.

Num momento de crise, várias oportunidades de simplificação, de pensar numa forma inovadora e melhor de fazer os trabalhos surgem pela força da necessidade.

Mas antes de aplicar esta lição, pense bem antes de demitir bons funcionários – eles podem fazer muita falta no momento em que a crise passar, principalmente se estiverem na concorrência – MaLuCO:)