AS 10 MÚSICAS MAIS OUVIDAS POR STEVE JOBS PARA TREINAR SEU CÉREBRO E OS RESULTADOS QUE MAIS IMPORTAM

“Embora ninguém possa voltar atrás e começar tudo de novo, qualquer um pode ter um ótimo final”

Frase de  Carl Bard


Abaixo republico a minha coluna sobre excelência em gestão de empresas e carreiras que foi publicada nos jornais deste domingo (22 jan 17) :


Mauro Condé*

1100 empresas morrem por dia no Brasil.

20 milhões de empresas estão ativas atualmente e cerca de 2 milhões são abertas por ano.

É neste cenário desafiador que você compete, onde a coisa mais importante após a criação de uma empresa é a sua gestão.

Para isso você precisa administrar sua empresa com a faca entre os dentes em busca dos seguintes resultados que mais importam:

Faça com que sua empresa consiga um crescimento ano a ano e gere o maior retorno financeiro para seus donos e acionistas.

Gerencia sua empresa para que ela tenha sempre um Caixa positivo.

O caixa é ainda mais importante do que o lucro.

Cuide bem do giro saudável dos principais indicadores da sua empresa:

Encurte ao máximo o prazo dos seus recebíveis (suas contas a receber):

Tente receber o máximo que puder à vista, priorize o recebimento pelo cartão de débito ao invés do cartão de crédito.

Priorize o recebimento em forma de pré-pago.

Alongue ao máximo o prazo dos seus pagáveis (suas contas a pagar):

Tente pagar o máximo que puder à prazo, sem juros, em parcelas e com o prazo de vencimento mais longo possível.

Melhore o giro dos seus estoques – faça-os girar o mais rápido possível – menos estoque parado na empresa significa maior lucratividade.

Encurte o ciclo de todas as suas atividades, fazendo seu produto chegar mais rápido às mãos dos seus clientes.

Aumente sempre a margem de lucro da sua empresa, da seguinte forma = aumentando as vendas e ao mesmo tempo diminuindo seus custos e despesas.

Explore o aumento das suas vendas de três maneiras – aumente suas vendas orgânicas, quando possível aumente suas vendas através de fusões e aquisições com outras empresas e principalmente explore cada vez mais o aumento das suas vendas provenientes do aumento da Inovação em sua empresa.

Reduza as despesas e os custos sempre – mantenha-os sobre rigoroso controle, não permita que seus custos e despesas aumentem percentualmente mais do que suas receitas, busque dobrar as receitas e reduzir seus custos pela metade.

Não aprove despesas sem antes questionar alternativas de igual qualidade e preço menor.

Administre sua empresa como se você concorresse ao prêmio de pessoa mais “pão dura do planeta” e como se ela estivesse “quase em estado de falência”- não gaste o que não tem e nem gaste o que não precisa.

Ganhar não é a coisa mais importante do mundo, mas querer ganhar é!

(*) Palestrante, consultor e fundador do blog do maluco. Publica todo domingo nos jornais uma coluna sobre excelência em gestão de empresas e carreiras.


Clique aqui para ler esta coluna da forma como ela foi publicada nos jornais deste domingo – 22 jan 17

Para encerrar este post, escolhi como trilha sonora um playlist com as 10 músicas que Steve Jobs mais ouvia para treinar seu cérebro e estimular seu espírito empreendedor :


Sobre Mauro Condé [ MaLuCo:) ] 2743 Articles
Nascido em Belo Horizonte, Mauro Lúcio Condé carrega uma bagagem profissional de muito prestígio. De simples operário, Condé chegou à diretoria da General Eletric e também passou por grandes empresas como EDS e GEVISA, mas consagrou de vez sua carreira no Citibank, do qual foi Diretor Executivo de Qualidade e depois como executivo do Banco Itaú e Telefônica. As mais de quatro décadas de experiências levaram Mauro Condé a abrir sua própria empresa de consultoria e ministrar palestras no Brasil e no mundo.
Contato: Twitter

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